跨界合作(zuo)再出经典 魔兽可乐已成过往
对标题党和谣言认定，跨界平台都会通过人工标注相应类型，返回给机器训练，进行识别。
连商业计划书也没要，合作联创策源与雷军就投了毕胜200万美元，2008年5月，乐淘网上线了，主攻玩具市场。有鉴于此，出经成过毕胜决定转做高品质的国外婴童玩具。
类似的情况还有奥康，典魔奥康的老总从来没听说过乐淘，但是因为在百度投过广告，知道毕胜，算是给朋友面子，拿出了8000双，放到了乐淘仓库里。毕胜说，乐已“京东账上有15亿美元，我没有那么多钱，我做不了第二个京东。”毕胜有一次见李彦宏，跨界老领导对他说，你不能再这么闲着了，再闲下去你就废了。
2012年6月，合作乐淘一口气推出了恰恰、乐薇、茉希、迈威、斯伽五个自由品牌。这样的用户有多少?毕胜说，出经成过一年卖了100万双鞋，有10万人这么干。
毕胜认为百度的广告位置，典魔全中国都没人可以比他更便宜地拿到，因为主管此事的百度负责人曾经是自己的秘书。
“我们管供应链业务的总监，乐已他去哪儿都是老板法拉利接送，两三家追着他谈。8月18日，跨界毕胜35岁生日当天，乐淘正式转型开始在网上卖鞋，三天后因为访问量巨大，服务器崩溃了。
在一片烧钱比赛的场景中，合作乐淘内部有人担心，合作烧钱会把自己“烧死”，但是毕胜认为，应该烧钱做大规模，有了规模才有机会融资，最终在长跑中战胜对手。你说搜索引擎，出经成过我能给你连续讲24小时，不带重的。
投资了4.5亿的乐淘，典魔自此淡出了人们的视野。市场上价格几万的奢侈品包，乐已生产成本只有几百元，乐已中间环节以及品牌溢价造成了100多倍的加价，而必要商城的目的就是打掉中间流通环节、打掉库存，根据用户下单进行生产，让不在意品牌的消费者，用白菜价享受到奢侈品同样品质的产品。
